Pyme je zkratka pro malé a střední podniky . Je to komerční, průmyslová nebo jiná společnost, která má malý počet pracovníků a vykazuje mírný příjem: "Můj otec pracuje v malém a středním podniku", "Osvaldo začínal s malým a středním podnikem a dnes je vlastníkem národního řetězce",
MSP jsou také často psány jako malé a střední podniky a malé a střední podniky . Souvisejícím pojmem je mipyme nebo MSMEs, zkratka pro mikropodniky, malé a střední podniky, která bere v úvahu nejvíce omezené typy podnikání, jako například podniky s jedním člověkem.
Definice malých a středních podniků se v jednotlivých zemích liší. Například v Argentině jsou společnosti klasifikovány podle jejich ročního obratu a jejich kategorie (průmyslový malý a střední podnik může mít obrat, který by v jiném ekonomickém sektoru mohl umístit mezi největší objemy).
V jiných zemích je pojem MSP spojen s počtem zaměstnanců . Mezi 1 a 10 zaměstnanci mluvíme o mikropodniku; mezi 11 a 50 lety. Tyto údaje se však mohou lišit podle regionu .
Malé a střední podniky mají specifické potřeby, které musí splňovat stát . Tento typ společnosti společně vytváří velké bohatství pro každou zemi a zároveň je jedním z hlavních hnacích sil zaměstnanosti . Vzhledem k jejich zvláštnostem však potřebují ochranu a pobídky, aby mohly soutěžit s velkými korporacemi.
Řádky úvěrů se zvláštními podmínkami, daňovými výhodami a bezplatným poradenstvím jsou některé z nástrojů, které stát obvykle poskytuje malým a středním podnikům k rozvoji.
Výhody malých a středních podniků :
* větší flexibilita než tradiční společnosti ve výrobním systému ;
* Umožňují vytvářet mnohem užší vztahy se zákazníky.
* díky větší jednoduchosti své infrastruktury je snazší měnit tržní mezeru (prostor, kde jsou potenciální uživatelé nebo spotřebitelé služby nebo produktu);
* práce jsou širší, méně přísné a pracovníci jsou otevřenější ke změně ;
* nejvyšší úroveň specifických znalostí a know-how, která je dána díky blízkosti členů s každodenní prací společnosti, se může stát významnou výhodou nad konkurencí;
* čas potřebný k strategickým rozhodnutím může být podstatně menší, neboť procesy řízení jsou méně složité;
* představují méně přísnou vizi, více zaměřenou na potřeby a požadavky zákazníků (vždy se měnící) než ve svých vlastních kořenech, což vede k důležitým strukturálním změnám, přijímání potřebných technologií a personálu k řešení problémů, které představují se na každém kroku.
Nevýhody malých a středních podniků :
* jelikož se pohybují procesy vznikajícího typu, nemají specifické pokyny týkající se jejich vytváření, ale zaznamenávají neustálé změny a vývojy;
* nemají významnou finanční podporu, která jim brání v podnikání ve velkém měřítku;
* vyžadují neustálou revizi jejich struktury, vzhledem k tomu, že jejich adaptivní povaha se může stát důvodem jejich rozpuštění kvůli ztrátě organizační kontroly;
* větší propast mezi pracovníky může být negativní, pokud přenášejí své osobní problémy do kanceláře;
* obvykle není přísná kontrola vstupu a výstupu peněz;
* snížený objem výroby se odráží v množství objednávek u dodavatelů, což může vést k překročení nákladů ;
* Pokud se neuskuteční efektivní a konstantní reklamní kampaň, společnost může spotřebitelé bez povšimnutí.