Strategickým plánováním je vývoj, vývoj a implementace různých operačních plánů společností nebo organizací s cílem dosáhnout cílů a cílů. Tyto plány mohou být krátkodobé, střednědobé nebo dlouhodobé.

Strategické plány mají určitý rozpočet k dispozici, takže je nezbytné správně stanovit cíle, které je třeba splnit. V opačném případě nemusí být peníze na dosažení cílů dostatečné a strategické plánování selže.

Strategické plánování jako systém řízení vzniklo mezi šedesátými a sedmdesátými léty se změnami ve strategických schopnostech společností. Vedení začalo požadovat, aby bylo naplánováno plnění úkolů, s vedoucím, který analyzoval, jak a kdy je má provést.

Na druhé straně začal čas mezi investicí dobra a jeho uvedením na trh zkracovat, přičemž životní cyklus výrobků se stále zhoršuje. Strategické plánování se tak stalo základním aspektem společností při hledání větší konkurenceschopnosti .

Tímto způsobem se strategické plánování specializovalo na to, co dělat ( strategie ) k dosažení sledovaných cílů, pokud jde o příležitosti a hrozby, které nabízí životní prostředí.

V tomto smyslu je důležité, aby všichni lidé spojeni s managementem mohli rozvíjet své znalosti a přesně chápat potřeby společnosti, aby strategické plánování umožnilo interakci s dynamickým a neustále se vyvíjejícím světem.

Typy strategických plánů

Strategické plány společnosti mohou být krátkodobé, střednědobé nebo dlouhodobé, závisí výhradně na velikosti společnosti, protože plánování odpovídá na množství činností, které by měly být prováděny různými částmi společnosti, které jsou obvykle rozděleny v hierarchiích, které se pohybují od nižších až vyšších úrovní. Je nezbytné, aby byly tyto plány před jejich uvedením do praxe pečlivě analyzovány a cíle, které mají být dosaženy, byly přiměřeně zmapovány, aby bylo možné přiměřeně využít hospodářských zdrojů dostupných k tomuto účelu .

Přestože strategické plány jsou obvykle přesné a musí být účinné v daný čas, jejich důsledky se udržují v průběhu času, protože přetrvávají změny v podnikatelském prostředí; proto se říká, že strategické plánování patří k neustálému procesu a musí být podporováno činnostmi, které byly vyvinuty s cílem umožnit dobrý výkon těchto plánů.

V každém případě je důležité zdůraznit, že strategické plánování se nepokouší rozhodovat tím, že se podívá na budoucnost, ale reaguje na určité problémy současnosti; proto není zodpovědný za prognózu budoucích prodejů, ale za řešení současných problémů, které s nimi mohou souviset. Z tohoto důvodu musí každá společnost každoročně revidovat strategické plánování a vytvořit nové plány na řešení konfliktů, které mohou mít vliv na přítomnost; Cíle je třeba každoročně revidovat, aby se zaměřila na požadavky každé etapy.

Jak vyjádřili různí odborníci; jedná se o soubor funkčních plánů, do kterých je investován určitý rozpočet a jehož cílem je řídit společnost v určitém čase s přihlédnutím k jejímu zdroji a prostředí, ve kterém je rozvíjena, aby bylo dosaženo plánovaných cílů,

Konečně je důležité zdůraznit, že před zavedením strategického plánovacího programu je nezbytné, aby všechny zúčastněné strany měly k dispozici cíle, které mají být dosaženy, a způsob, jakým budou fungovat. Obvykle jim dává písemný dokument se vším, co společnost očekává od tohoto programu a jaké očekávání má v každé části.