Centralizace je činnost a účinek centralizace . Toto sloveso se naopak týká shromažďování několika věcí ve společném centru nebo dělení různých věcí závisí na centrální síle .

Abychom pochopili koncept centralizace, musíme proto věnovat pozornost pojmům centrální a centrální . Centrum z latinského centra se může odvolávat na vnitřní bod, který vyrovnává hranice postavy, na místo, kde se shodují koordinované akce, do oblasti, která soustřeďuje nejrušnější místa obyvatelstva, do oblasti, kde je více byrokratické nebo komerční aktivity a na místo, kde se lidé setkávají se společným účelem.

Centrální je příbuzný nebo patří do centra. Centrální věc může být něco, co je ve fyzickém centru, na místě, které je mezi dvěma extrémy nebo to, co je základem nebo podstatou něčeho.

Vrátit se k myšlence centralizace, lze říci, že je to akce nebo iniciativa shromažďovat různé věci ve společném centru . Společnost může rozhodnout o centralizaci telefonních hovorů, které obdrží, a nechat je zadat do stejného zařízení tak, aby se na ní mohla zúčastnit osoba odpovědná za příjem a odvodit ji odpovídajícím způsobem. Od tohoto bodu konvergence jsou hovory přesměrovány na příslušné příjemce; pokud nejsou k dispozici, tento typ organizace vám umožňuje ponechat zprávu tak, aby byl zaznamenán pokus o kontakt.

Centralizace moci je na druhé straně spojena s národní nebo federální vládou, která přebírá pravomoci přiřazené místním orgánům. To znamená, že všechna rozhodnutí pocházejí ze stejného centra (národní vlády), takže orgány provincií, měst, měst atd. ztrácejí moc a autonomii.

Dvě hlavní postavy pro vývoj klasického přístupu správy byly Henry Fayol a Frederick Winslow Taylor. První byl původně z Istanbulu a silně obhájil lineární organizaci, která se vyznačuje centralizací autority; Zatímco Taylor ze Spojených států a se vzděláním založeným na mechanickém inženýrství a ekonomii se jmenuje otec vědecké správy, byl nakloněn funkční organizaci s decentralizovanou autoritou.

Podívejme se níže na výhody a nevýhody obou konceptů:

Výhody centralizace

* rozhodovací pravomoc je dána sérii správců, kteří mají globální vizi společnosti;
* větší odpovědnost, větší odborná příprava a úroveň znalostí;
* vyhýbá se situacím, kdy se stejná práce dělá dvakrát (kvůli nedostatku komunikace) a snižuje provozní náklady decentralizace;
* podporuje větší specializaci v určitých funkcích a lepší využití dovedností.

Nevýhody centralizace

* Často rozhodující činitelé nevědí úzce problémy, které se snaží vyřešit;
* Vzhledem k vzdálenosti mezi stranami jsou často zbytečné zpoždění a provozní náklady;
* Čím více lidí se účastní procesu, tím pravděpodobnější jsou chyby způsobené zkreslením zpráv.

Výhody decentralizace

* otevírá možnost rozhodování z nejnižších stupňů hierarchie, což může vést k vyšší efektivitě;
lepší využití času, vzhledem k větší blízkosti mezi stranami;
* šéfové musí učinit méně rozhodnutí a mohou se zaměřit na další úkoly;
* Koordinační náklady jsou obvykle nižší než v centralizované organizaci.

Nevýhody decentralizace

* rozhodnutí nevycházejí ze stejného směru, jelikož jsou přijímána různými skupinami;
* Může se stát, že dva nebo více lidí vystupuje na stejném úkolu, aniž by ostatní věděli, s následným ztrátou času a peněz.