Administrativa je spojena s výkonem a fungováním organizací . Termín pochází z latinského jazyka: ad-ministrare ( "serve" ) nebo ad manus trahere ( "manage" nebo "manage" ). Zdrojem je na druhé straně prostředek jakéhokoli druhu, který přispívá k dosažení toho, co je určeno.

Správa zdrojů tudíž spočívá v efektivním řízení těchto prostředků, které mohou být hmotné i nehmotné. Cílem správy zdrojů je umožnit uspokojování zájmů.

Lidé, peníze, technologie a čas mohou být v závislosti na kontextu považovány za zdroje, které lze spravovat. Správné rozdělení funkcí každého z těchto zdrojů pomůže zefektivnit provoz sady.

V každé společnosti, když mluvíme o správě zdrojů, mluvíme o správném řízení, využití a rozvoji čtyř typů zdrojů v zásadním měřítku:

Finanční. Když na ně odkazujeme, zmíníme všechny peněžní zdroje, které jsou pro rozvoj dané společnosti zásadní. Ty mohou být dvojího druhu: vlastní, například peníze a akcie; nebo třetí strany, jako jsou dluhopisy, úvěry poskytnuté bankami nebo různé typy úvěrů.

Materiály Tento deštník zahrnuje všechny ty věci hmotného typu, které účetní jednotka vlastní, a to jsou ty, které jí umožňují poskytovat služby, které provádí. Počínaje tímto pojmem bychom našli dvě jasně definované skupiny zdrojů: ty, které souvisely se zařízením (kancelářemi, továrnami, nástroji ...) a surovinami, jejichž jménem by již byly zahrnuty i již zpracované produkty.

Technici V tomto případě jsou to zdroje, které jsou zásadní pro to, aby mohly koordinovat a spravovat jiné druhy zdrojů. Tímto způsobem bychom našli prvky, jako jsou ochranné známky a patenty, výrobní systémy, prodejní mechanismy ...

Člověk Při správě tohoto druhu zdrojů, které se stává skupinou zaměstnanců společnosti, jsou lidé odpovědní za tento úkol zásadní, aby zohlednili mnoho aspektů týkajících se dovedností, nápadů, znalostí, potřeby, vývoj, pocity, zkušenosti, zátěž ...

Správa lidských zdrojů je jednou z nejdůležitějších oblastí společnosti. Je odpovědný za výběr, nábor, školení a uchování zaměstnanců organizace.

Funkce správy lidských zdrojů (která může být v rukou osoby nebo oddělení) má motivovat pracovníky, aby vykonávali svou maximální kapacitu, a aby skupina zaměstnanců fungovala jako blok v úsilí o podnikové cíle.

Vedení, interní komunikace, týmová práce a vyjednávací dovednosti jsou některé z faktorů, které musí řešit administrace lidských zdrojů.

Je důležité mít na paměti, že zdroje jsou konečné a musí sloužit k uspokojení téměř nekonečných potřeb. Správa zdrojů je proto klíčem k úspěchu.