Společnost má různé druhy zdrojů, které jí umožňují fungovat a dosahovat svých cílů. Zaměstnanci, pracovníci a spolupracovníci tvoří to, co je známo jako lidské zdroje subjektu.

Koncept je také používán k označení oddělení, kanceláře nebo osoby, která se věnuje analýze, výběru, náboru, školení a udržení pracovníků společnosti .

Například: "Pokud jsme šli z malého rodinného podniku na nadnárodní společnost, bylo to díky našim lidským zdrojům", "Řekni Trobianskému, aby se obrátil na úřad lidských zdrojů, aby pořádal dovolenou", "Stát by investice do lidských zdrojů s cílem zlepšit pozornost občanství " .

Musíme tedy jasně uvést, že když odkazujeme na lidské zdroje jako obecné pravidlo, děláme to na funkci, která existuje v rámci společností, která provádí výběr, nábor, školení a zaměstnávání lidí, kteří Je nutné, aby se stali součástí pracovní síly, aby dosáhli cílů stanovených výše uvedenými podniky.

Tímto způsobem budou profesionálové, kteří jsou v čele tohoto úkolu, jakmile bude obsazeno volné místo nebo nová pozice, bude zodpovědný za uskutečnění řady iniciativ zaměřených na nalezení osoby, jejíž profil nejlépe vyhovuje této pozici. Tak mohou mimo jiné provádět osobní pohovory, znalostní testy, psychometrické testy, simulační techniky nebo testy osobnosti.

Iniciativy, které mohou být prováděny jednotlivě nebo doplňkově a které umožní osobě pověřené oddělení lidských zdrojů najít kandidáta, kterého hledají. Příkladem toho může být následující: Mar dostal práci po osobním rozhovoru s vedoucím oddělení lidských zdrojů.

Obecně lze říci, že politika lidských zdrojů (která může být zkrácena jako HR ) se zaměřuje na to, aby zaměstnanci byli v souladu s touto společností, aby odpovídali přáním a snahám pracovníků se strategií společnosti. společnosti

Vytvoření efektivní pracovní síly, vybudování dobrého pracovního prostředí a rozvoj potenciálu každého pracovníka jsou některé z obvyklých cílů v oblasti lidských zdrojů.

Účelem manažerů lidských zdrojů společnosti je, aby byli pracovníci spokojeni se zaměstnáním, a proto usilují o dosažení cílů organizace . Školení, propagace podle zásluh a platová stupnice pro dosažení spravedlivé kompenzace jsou některé z proměnných, které obvykle používají při plnění svých úkolů.

Stejně tak musíme také zdůraznit, že manažeři lidských zdrojů, kteří povzbuzují nadšení a touhu pracovníků při plnění svých povinností, často využívají toho, co je nazýváno jako pobídky. Mezi nimi by nalezli procento získaných zisků až do dluhopisů různorodé povahy.