Plánování nebo plánování je akce, která je spojena s plánováním . Toto sloveso na druhé straně spočívá v sestavení plánu .

Prostřednictvím plánování si osoba nebo organizace stanoví cíl a stanoví, jaká opatření by měla být přijata, aby se tam dostali. V tomto procesu, který může mít velmi variabilní trvání v závislosti na případu, jsou zvažovány různé problémy, jako jsou zdroje, které se počítají, a vliv vnějších situací.

Všechna plánování se skládají z různých fází, jelikož jde o proces, který zahrnuje postupné rozhodování. Je běžné, že plánujete začít identifikací problému a pokračovat v analýze různých dostupných možností. Předmět nebo společnost musí zvolit možnost, která je nejvhodnější pro vyřešení daného problému a zahájení implementace plánu.

Je třeba poznamenat, že v širším smyslu se plánování provádí téměř každý okamžik, a to i každodenně. Když se například osoba rozhodne vzít taxi, aby se dostala na určité místo, plánuje, jak cestovat rychleji a efektivněji . Může se však jednat io dlouhodobě a s rozhodnutími, které zahrnují tisíce lidí, jako je například plánování prováděné ve velké nadnárodní společnosti.

Vlastnosti plánování samozřejmě budou záviset na kontextu ; Nejedná se o stejné rozhodnutí, které rodina při organizaci dovolené vycestuje do procesu, který plánuje manažer společnosti o uvedení nového produktu na trh. Jeho úspěch však bude záviset na stupni znalosti, analýzy a intuice těch, kdo jej provedou, a v obou případech by mohl být dán podrobný plán činnosti, bez ohledu na formality každého z nich.

Některé klasifikace

Plánování je možné klasifikovat různými způsoby, podle časových očekávání, šířky a specifičnosti . Podívejme se na níže uvedené příklady:

Strategické plánování : prováděné manažery společnosti, které analyzují vnitřní a vnější faktory a jejich dopad na cíle společnosti. Obvykle je stanovena v dlouhodobém horizontu, obvykle několik let, a sestává z detailního návrhu jeho vkládání na trh, komunikace s médii a reklamních kampaní.

* Taktické plánování : obvykle souvisí s krátkodobým rozhodováním, obecně se vypořádat s neočekávanou krizí . Pokud se výrobek prodává méně než se očekávalo, je třeba jednat buď snížením ceny, nebo zlepšením nabídky tím, že do něj připojíte příslušenství nebo balíčky . Tato opatření musí být v souladu se strategickým plánem, který byl původně naplánován .

* Operační plánování : odkazuje na organizaci zdrojů a personálu společnosti pro řešení problémů. Pro každou společnost je zásadní, protože vypracovává plán činnosti a vztah, který budou mít různé útvary mezi sebou k rozvoji úkolů v době, kterou obvykle stanoví direktivní oddělení. V pracovních skupinách složených z týmu a jeho vedoucího přijímá projekty a jejich příslušné termíny a rozhoduje, jak postupovat, který člen se postará o každý úkol atd.

* Normativní plánování : jedná se o řadu pravidel a předpisů, které jsou vytvořeny pro správné fungování společnosti. Od zaměstnaneckých šatů, po pracovní rozvrhy a přestávky je třeba vše, co bylo dříve stanoveno, aby bylo zajištěno, že práce bude prováděna řádným způsobem .

* Interaktivní plánování : je nejvíce využíváno společnostmi nabízejícími technologické produkty. Je založen na řešení problémů v ideální budoucnosti, stejně jako na cestě k dosažení této budoucnosti. Pokud pro dosažení určitých cílů nemáte potřebné nástroje nebo infrastrukturu, analyzujete kroky nezbytné k získání těchto zdrojů.